Открытие и управление малым бизнесом

6 февраля 2015
2
2 149

Хоть один раз в жизни каждый человек испытывает желание начать собственное дело. Кто-то просто мечтает, а кто-то берется решать вопрос всерьез.

Таких людей не останавливает то, что открытие и управление малым бизнесом не даст мгновенных результатов и деньги не потекут рекой сразу. Они прекрасно понимают, что процесс этот трудоемкий, требующий серьезного подхода и внимательного изучения.

Через сколько этапов придется пройти

За один день бизнес, какой бы он не был, малый, средний или крупный, открыть нельзя. Существуют определенные этапы открытия, обойти которые не получится, даже при желании:
1 этап подразумевает четкое формулирование идеи. Будет лучше, если она продумана до мелочей: точный выбор направления работы, все нюансы выбранной сферы, готовность к планируемой деятельности.
2 этап – это составление бизнес-плана. Лучше это делать самостоятельно. В этом случае, человек полностью будет владеть ситуацией и контролировать станет проще. При отсутствии необходимых знаний, можно нанять грамотного специалиста, который составит план с учетом всех желаний будущего бизнесмена. Кроме того, талантливый экономист подскажет лучшие идеи. На момент составления бизнес-плана требуется четко определить финансовые возможности, просчитать перспективу развития. Тем самым, выясняется есть необходимость в кредите или можно обойтись своим начальным капиталом.
3 этап – время, когда требуется непосредственно заняться организацией задуманного предприятия. На этом этапе идет процесс подготовки необходимой документации, организация регистрируется, ведутся деловые переговоры, ищутся нужное количество финансов.
4 этап – это начало самой работы, выбор сотрудников, внедрение технологических процессов, составление графика и тому подобное.
Таким образом, открытие и управление малым бизнесом без прохождения вышеназванных этапов не только не даст положительных результатов, а может просто не состояться.

В чем секрет управления

Пройти все этапы открытия своего бизнеса – это еще только начало. Ведь не одно, даже прекрасно организованное предприятие, не даст прибыли, если не уметь им управлять. Управление, грамотное и эффективное, станет залогом успеха задуманного дела. И в этом, главное суметь выделить два важных направления, владея которыми, легко организовать руководство:
Планирование, организация, контроль;
Финансовый учет и ведение отчетности.

Конечно, способы управления не везде одинаковы, например, руководить магазином – это одно, а вот производственным предприятием – совсем другое. в каждом конкретном случае учитывается специфика работы. Но, все-таки, есть общие моменты, которые применимы в любой области малого бизнеса.
Прежде всего, это относится к законодательству. Любое открытие и управление малым бизнесом должно вестись строго в рамках действующего закона РФ. Пожалуй, это единственное непреложное правило для любой компании или организации. Действующие трудовые договора, гражданско-правовые акты, отчисления в налоговые службы, в пенсионный фонд, медицинское обслуживание – все это обязательные условия для успешной работы.
Неплохо будет подобрать квалифицированных бухгалтеров и экономистов, которые будут вести работу в соответствии с буквой закона. Сегодня есть возможность не нанимать постоянных сотрудников, а обращаться в соответствующие аутсорсинговые компании, предоставляющие таких специалистов. Да и самим, если есть соответствующее образование, можно отлично справляться с учетом бухгалтерии и налоговым контролем.

Что еще входит в обязанности руководителя

Мнение, что открытие и управление малым бизнесом – это только грамотная организация бухгалтерии и учета, ошибочно. Хороший руководитель каждодневно решает сотни вопросов, связанных с поставщиками, клиентами, финансами и многих других. При скрупулезном подходе к делу добиться положительных результатов и высокой прибыли не сложно. Все это должно быть налажено таким образом, чтоб любую текущую задачу можно было решить оперативно.
В любом случае, понимающий руководитель должен иметь четкую цель и стремиться к ее достижению. Практически, итогом работы каждого предприятия является прибыль. И многие руководители совершают ошибку, изначально нацеливаясь только на достижение этой цели. Процветания и долгого существования можно добиться только тогда, когда бизнес ориентирован на дальнейшее развитие, а не просто на увеличение прибыли.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии
Vote -1 Vote +1
Кайрат
:

На сегодняшний день государство стремиться создать все условия для развития малого и среднего бизнеса, отлично понимая, что предпринимательство является движущей силой экономики. Так, существенно ограничено количество документов при открытии бизнеса, начинающим предпринимателям выделяются льготные кредиты, уменьшились проверки государственных органов. В странах Запада, в особенности в Германии, малый бизнес развит очень хорошо. Но слепо перенимать опыт европейских стран не стоит, потому что нужно учитывать менталитет нашего народа. Прежде чем открыть свое дело нужно иметь четкий план развития, первоначальный капитал и многое другое. Неплохо бы провести маркетинговое исследование. Например, при открытии парикмахерской стоит изучить рынок услуг и количество ближайших конкурентов. Немаловажным фактором является и подбор персонала и партнеров по бизнесу. Во многом успех предприятия будет зависеть от их квалифицированных действий. И самое главное самому пропитаться этой важной идеей – стать руководителем собственного бизнеса. На тему как стать успешным предпринимателем написано тысячи книг, и все они призывают не бояться трудностей. Когда меня просят представить собирательный образ современного Рокфеллера или Ротшильда, то его я вижу стрессоустойчивым, аккуратным, вежливым и эрудированным.

Vote -1 Vote +1
invest
:

м-да, одни теории.

Новости